Academie voor Cultuurmanagement

Overzicht alle cursusdata

 
  • Ondernemend leiderschap

    Leidinggeven aan een culturele organisatie is een strategie kiezen, ondernemen en managen in een bijzondere context. Met drie kernachtige inspiratiesessies in de Amsterdamse Academische Club ben je bijgepraat voor veranderende tijden.


    Op actuele thema’s deel je in de ervaring van andere branches en van goede voorbeelden uit de cultuur. Daarop reflecteren we met de Amsterdam Business School - met de laatste wetenschappelijke inzichten. Daarnaast is er uiteraard voloptijd om in gesprek te gaan met de andere deelnemers.

    Bekijk hier de brochure


    de thema's

    25 september: kwaliteit en positionering

    Voor leiders in de culturele sector staan kwaliteit en waarde voortdurend bovenaan de agenda. De manieren om kwaliteit en waarde te bewijzen zijn verschillend, maar volgen een aantal kernprincipes, verklaard in de wetenschap. Hoe herken je waarde die al aanwezig is in de organisatie en hoe vertaal je kwaliteit naar de buitenwereld? Bij deze bijeenkomst leer je hoe en wie overtuigd moet worden en waar de schaarse aandacht van de leider strategisch op gericht moet zijn.

    6 november: innoveren in netwerkverband

    Om te komen tot nieuwe producties, om nieuw publiek te bereiken of om te komen tot nieuwe manieren van werken, is samenwerking noodzakelijk. Steeds vaker werken we samen in complexe netwerkverbanden. Welke posities en rollen zijn er in zo’n netwerk? Hoe maak je er een succes van?

    15 januari 2019: van klanten naar vrienden

    Bezoekers écht betrekken en tevreden stellen, ze verleiden tot een herhaalbezoek – of wellicht zelfs tot donaties of vrijwilligerswerk vraagt om een uitnodigende houding en oprechte aandacht, maar is dat genoeg?


    Voor sprekers en praktische informatie....

    Bewaren

  • Levende Cijfers de Basis

    Directeuren, zakelijk leiders, management teams, subsidieverstrekkers en adviseurs die cijfers tot nog toe wat vermeden hebben. 

    De training:

    Levende Cijfers de Basis geeft een (her)introductie in de financiële taal, maar dan in gewone mensentaal. We benaderen de leerstof vanuit het perspectief van de manager en van diegene die de verantwoordelijkheid heeft voor een organisatie of een onderdeel ervan. Ook voor de manager die wil weten of hij kan investeren of dat hij op de kosten moet letten, omzet moet maken en voldoende weerstandsvermogen heeft, is deze training geschikt.

    In de Basis leer je de meest belangrijke begrippen aan de hand van theorie. De training is toepassingsgericht en er wordt gebruikt gemaakt van twee cases. De cursus wordt ondersteund door een e-book die voorafgaand aan de cursus wordt verstuurd aan de deelnemer. De tijdsinvestering hiervoor is 3 uur.

  • Levende Cijfers Beoordelen & Beslissen

    In Levende Cijfers Beoordelen en Beslissen leer je hoe je systematisch cijfers leest, observeren en op zoek te gaan naar oorzaken.

    Regelmatig wordt een resultatenrekening en een balans geproduceerd. Hierin staan de prestaties van de organisatie en hoe deze ervoor staat. Het lezen van die rapporten is vaak niet het leukste werk en wordt vaak als ingewikkeld ervaren. Als je een resultatenrekening en balans goed kan lezen, vertelt het veel meer over je organisatie dan je weet uit je dagelijkse ervaring op de werkvloer.

    Cijfers vertellen iets over je processen, verkoop, inkoop en productie. Als je die cijfers leest leer je je bedrijf kennen. Komt de stijging van de omzet door meer voorstellingen, meer bezoekers of hogere entreeprijzen of een combinatie? Als je op kosten wil besparen, in welke processen wil je dat dan doen?

  • Levende Cijfers Begroten & Bijsturen

    Een begroting heb je vaak nodig om de subsidiegever te informeren, maar er zijn ook werkbegrotingen. Een werkbegroting is een vertaling van het beleid naar cijfers. Het verschil van die twee komt tot uitdrukking in een metafoor. Met een werkbegroting bepaal je hoe je in Parijs uitkomt en met de subsidiebegroting dat je verbruik niet meer is dan 1 op 20.

    De werkbegroting helpt je de zaak te besturen en alternatieven te kiezen wanneer het niet gaat zoals gepland. Het is een instrument om te besturen en dus bij te sturen. Essentieel voor beleid maken en begroten zijn de volgende begrippen: beleid en ambitie, vaste kosten, risico en rendement en sunk costs. Tijdens de training krijg je deze begrippen en verbanden ertussen uitgelegd. Een goed begrip van de werkbegroting is fundamenteel voor beslissen en goed besturen.

  • Ondernemingsraad

    Een goed functionerende OR

    Als Ondernemingsraad (OR) ben je voortdurend op zoek naar een gezond evenwicht tussen het belang van het personeel in jouw organisatie en het belang van de organisatie zelf. Je bent spreekbuis van de werkvloer én gesprekspartner van het management. Dat is een bijzondere positie met een grote verantwoordelijkheid.

    Elke culturele organisatie heeft baat bij een goed functionerende Ondernemingsraad die de context van de organisatie begrijpt en de slagkracht  effectief helpt te vergroten. Je hebt als OR-lid een behoorlijk pakket aan kennis en vaardigheden nodig om optimaal te kunnen functioneren. Hoofddoel van de training is je in staat te stellen systematisch de werksituatie te kunnen analyseren. Je hoeft geen inhoudelijk expert op alle gebieden van HRM en bedrijfsvoering te zijn, maar je bent wel in staat concreet en precies jouw grenzen aan te geven en jouw perspectieven af te wegen.

    Deze training is op maat gemaakt voor de culturele sector.

    Onderwerpen

    • hoe de omgeving verandert en wat dat betekent voor culturele organisaties
    • missie en idealen versus realiteit van jaarrekening (of artistiek versus zakelijk)
    • gezonde bedrijfsvoering en de kijk op het personeel (geen onkostenpost maar een investering)
    • benutten van de bevlogenheid van medewerkers in veranderingen

    Tijdens deze intensieve dag – een mix van kennisoverdracht, vaardigheidstraining en het uitwisselen van ervaringen - krijg je handreikingen die je meteen kunt toepassen. Daarbij is het mogelijk van te voren aan te geven over welke onderwerpen je vooral wilt spreken. De focus ligt op het stellen van de juiste vragen en het bepalen en onderbouwen van de prioriteiten.

 

'Hartelijkheid, de stille kracht waar iedereen om vraagt'