De pagina die u zoekt kan helaas niet worden gevonden. U kunt hieronder een overzicht van relevante pagina's terugvinden.
Pagina 1 van de 25 gevonden resultaten
geven, doe het dan niet. 1. gelijkheidsperspectief 2. legitimiteitsperspectief 3. creativiteitsperspectief 4. arbeidsmarktperspectief (5. continuïteitsperspectief) minder categoriseren Als je echt inclusief wilt worden, moet je minder categoriseren. Is er plaats voor 'anderen' in 'ons' veld? Als we niet denken in termen van ... voor kantoor scouten zoals dat op artistiek gebied al gebeurt en dan met aandacht voor meerstemmigheid. quotes als je echt inclusief wilt zijn, zorg dan dat je van alle groepen die er zijn ook de middelmaat de ruimte krijgt we missen bij ...
/bonte-hond-inclusief-leiderschap-3.html
ervan uit dat mensen 24/7 beschikbaar zijn. een veilige en professionele organisatie We bekeken de 7 stappen: hoe kun je inclusief beleid inbedden in je bestaande processen. Een deel van de voorbereiding is: goed nadenken waarom je dit wilt, waar je naar ... en competenties, heb ook aandacht voor de cultuur van de organisatie! Wees alert op informele cultuurdragers. Stel je transparant en inclusief op, maar stel ook grenzen: we sluiten niemand buiten. Versterk en beloon positief gedrag, maak kleine doelen en gun je werkgroep ...
/theater-inclusief-op-16-november.html
zijn voor zoveel mogelijk verschillende mensen. In deze drie geanimeerde en interactieve bijeenkomsten wijden we ons aan de praktijk van inclusief leiderschap. Je wordt geïnspireerd door topsprekers, wisselt van gedachten met collega’s, maar gaat ook zelf hard aan de slag. Op naar ... aannames. We gaan het hebben over je ‘mentale programmering’: de normen en waarden die jouw waardesysteem vormen. Hierop is jouw leiderschap gebaseerd. Na het doorlopen van het bewustwordingsproces ga je je realiseren hoe belangrijk het is om te praten over mensen, in ...
/cursussen/cursus/inclusief-leiderschap-de-praktijk-vol.html
zijn voor zoveel mogelijk verschillende mensen. In deze drie geanimeerde en interactieve bijeenkomsten wijden we ons aan de praktijk van inclusief leiderschap. Je wordt geïnspireerd door topsprekers, wisselt van gedachten met collega’s, maar gaat ook zelf hard aan de slag. Op naar ... aannames. We gaan het hebben over je ‘mentale programmering’: de normen en waarden die jouw waardesysteem vormen. Hierop is jouw leiderschap gebaseerd. Na het doorlopen van het bewustwordingsproces ga je je realiseren hoe belangrijk het is om te praten over mensen, in ...
/cursussen/cursus/inclusief-leiderschap-de-praktijk.html
zijn voor zoveel mogelijk verschillende mensen. In deze drie geanimeerde en interactieve bijeenkomsten wijden we ons aan de praktijk van inclusief leiderschap. Je wordt geïnspireerd door topsprekers, wisselt van gedachten met collega’s, maar gaat ook zelf hard aan de slag. Op naar ... aannames. We gaan het hebben over je ‘mentale programmering’: de normen en waarden die jouw waardesysteem vormen. Hierop is jouw leiderschap gebaseerd. Na het doorlopen van het bewustwordingsproces ga je je realiseren hoe belangrijk het is om te praten over mensen, in ...
/cursussen/cursus/inclusief-leiderschap-de-praktijk-vol-1.html
en competenties, heb ook aandacht voor de cultuur van de organisatie! Wees alert op informele cultuurdragers. Stel je transparant en inclusief op, maar stel ook grenzen: we sluiten niemand buiten. Versterk en beloon positief gedrag, geef zelf het goede voorbeeld, houd een ... van de Raad van Bestuur of Raad van Toezicht als op individueel medewerkersniveau en indien aanwezig de ondernemingsraad. Zorg voor inclusief leiderschap. Jouw doelstellingen voor de vier P’s staan niet op zichzelf, blijf ze in samenhang managen. Houd bij het gebruik van meetwaarden ...
/theater-inclusief-op-20-september.html
zijn voor zoveel mogelijk verschillende mensen. In deze drie geanimeerde en interactieve bijeenkomsten wijden we ons aan de praktijk van inclusief leiderschap. Je wordt geïnspireerd door topsprekers, wisselt van gedachten met collega’s, maar gaat ook zelf hard aan de slag. Op naar ...
/sprekers-inclusief-leiderschap-de-praktijk.html
afsluiting. Sofyan Mbarki maakte de cirkel rond: van bewustwording in de 1 e sessie met Rachid naar toerusting met Mohammed in de 2de en naar borging in deze sessie. Hij verhaalde van het begin van zijn loopbaan bij ABN Amro. Ondanks al zijn opleidingen ... van de Raad van Bestuur of Raad van Toezicht als op individueel medewerkersniveau en indien aanwezig de ondernemingsraad. Zorg voor inclusief leiderschap. Jouw doelstellingen voor de vier P’s staan niet op zichzelf, blijf ze in samenhang managen. Houd bij het gebruik van meetwaarden ...
/kom-gelderland-3.html
basis van vooroordelen. Je moet je eigen systeem loslaten om in het waardesysteem van de ander stappen. Kun je in je leiderschap ook mensen bedienen uit het rechtersysteem? Individugericht Voordeel: verandert snel, lage context cultuur en dus talig expliciet Nadeel: neemt de massa ...
/theater-inclusief-op-3-november.html
Beste allemaal, Dat was een mooie sessie! Mohammed kondigde aan dat hij veel voorbeelden uit zijn eigen jeugd zou gebruiken en dat diversiteit geen thema is om met fluwelen handschoenen aan te pakken. Dat hij af en toe bewust zou triggeren om te kijken of we tot de kern konden komen. Volgens mij is dat gelukt! visie en ontwikkeling van
/inclusief-leiderschap-lindenberg.html